El Ayuntamiento ha puesto en marcha la nueva página web del Plan General de Ordenación Municipal, un portal que permitirá consultar el documentoaprobado definitivamente hace tres semanas y, entre otras, las 32 propuestas estratégicas que contempla para el desarrollo de la ciudad, como el nuevo recinto ferial, la conexión entre urbanizaciones y el vial paralelo a la A7. La alcaldesa, Ángeles Muñoz, ha presentado hoy esta herramienta junto al concejal del ramo, José Eduardo Díaz, y ha destacado que “el objetivo es poner al alcance de todos los ciudadanos un instrumento indispensable para garantizar la seguridad jurídica y urbanística del municipio” y ha señalado que permitirá completar la tramitación de 59 actuaciones de transformación urbanística que ya se encuentran en marcha. “Queremos compartir con toda la sociedad un planeamiento elaborado desde Marbella y para Marbella, que responde a las necesidades actuales y futuras de un municipio que ha experimentado un importante crecimiento”, ha afirmado.

​La regidora ha explicado que la nueva plataforma  reúne la totalidad de los contenidos del PGOM, desde las memorias de información, participación, ordenación y económica hasta las normas urbanísticas, la cartografía, los planos y los informes sectoriales, incluidos los relativos a medio ambiente y salud. “Cualquier persona interesada podrá conocer las determinaciones del plan, las posibilidades de desarrollo de los suelos y las previsiones para su entorno, con total transparencia”, ha indicado. Asimismo, ha puesto en valor el trabajo realizado por la delegación de Urbanismo y la implicación de técnicos, profesionales y vecinos en la elaboración de un instrumento que, según ha recordado, ha cumplido los plazos comprometidos para esta legislatura.

​Muñoz ha incidido en que Marbella ha sido la primera ciudad de Andalucía en aprobar su planeamiento conforme a la nueva legislación urbanística autonómica, una circunstancia que, según ha manifestado, “nos permite agilizar los procedimientos, ofrecer certidumbre a los propietarios y favorecer nuevas oportunidades de inversión”. En este sentido, ha resaltado que una de las principales aportaciones del PGOM es la posibilidad de completar la trama urbana y corregir los desequilibrios existentes entre el crecimiento residencial y la implantación de infraestructuras, servicios y equipamientos. “Durante años se han desarrollado zonas de viviendas sin que ese incremento de población estuviera acompañado de las dotaciones necesarias y ahora tenemos la oportunidad de dar respuesta a esas carencias”, ha señalado.

​La primera edil ha remarcado que el documento apuesta por un modelo de ciudad de 15 minutos, en el que los vecinos puedan acceder a los servicios esenciales en su entorno más cercano, y ha precisado que sus principales ejes son la sostenibilidad ambiental, la movilidad, la conectividad, la regeneración urbana y la creación de vivienda asequible. “Queremos una Marbella verde, ordenada, diversa e inclusiva, con barrios que dispongan de equipamientos suficientes y una planificación que favorezca la convivencia de distintos usos y actividades”, ha asegurado. También ha hecho hincapié en la mejora de las redes de abastecimiento, saneamiento y energía, así como en la necesidad de potenciar el transporte público, la movilidad peatonal y las conexiones del municipio, incluido el futuro corredor ferroviario.

En relación con las 59 actuaciones de transformación urbanística cuya tramitación podrá completarse al amparo del nuevo planeamiento, la primera edil ha detallado algunos de los proyectos previstos en distintos puntos del término municipal. Entre ellos, ha citado Arroyo Segundo, vinculado al futuro ámbito ferial, y Bello Horizonte, donde se plantea incorporar una zona educativa, espacios comerciales y vivienda protegida para atender las necesidades de un sector que ha registrado un notable desarrollo residencial.

​En San Pedro Alcántara, ha mencionado el ámbito SP-20, situado junto al bulevar, donde se proyecta la transformación de una amplia manzana actualmente ocupada por usos comerciales e industriales para incorporar viviendas, actividad turística, equipamientos y mejoras en la movilidad. También ha aludido al SP-6, próximo al cementerio, y a la actuación promovida por el propio Ayuntamiento en los terrenos del antiguo depósito de Hidralia, junto a la circunvalación, que permitirá impulsar más de un centenar de viviendas protegidas. La regidora también se ha referido a La Mina, donde el antiguo vertedero de inertes se transformará en un parque empresarial, así como a los sectores de El Potril, Los Manchones y Molineros, cuya ordenación será asumida por la administración local. “Estamos hablando de regenerar espacios, completar barrios y generar nuevas oportunidades, no solo para construir viviendas, sino también para incorporar los servicios que necesita la población”, ha manifestado. Además, ha destacado que el PGOM aborda la situación de las edificaciones irregulares heredadas del pasado, teniendo en cuenta la existencia de numerosos adquirentes de buena fe.

​La alcaldesa ha anunciado también una campaña informativa dirigida a profesionales, colectivos y ciudadanos para facilitar el conocimiento y la aplicación del nuevo planeamiento. En este marco, ha explicado que los técnicos municipales ya han recibido formación específica sobre sus novedades y que se han mantenido encuentros con representantes de Catastro y del Colegio de Arquitectos. Una vez concluida la Feria de San Pedro Alcántara, se celebrarán nuevas reuniones con arquitectos que desarrollan su actividad en Marbella, el Colegio de Abogados, promotores y sectores empresariales, además de organizarse sesiones a través de los distritos.

​Muñoz ha recordado que la delegación de Urbanismo dispone desde hace tres años de una oficina de asesoramiento que ofrece atención telefónica, telemática y presencial, a la que se suman las consultas cualificadas con los técnicos municipales. “Queremos que cualquier propietario o profesional pueda conocer con claridad qué se puede hacer en un determinado suelo, cuáles son las normas aplicables y cómo se va a desarrollar su entorno”, ha explicado. Por último, ha avanzado que la difusión del PGOM se reforzará con la elaboración de un dossier divulgativo y la distribución de dispositivos de almacenamiento digital entre los profesionales. “Estamos ante una gran oportunidad para impulsar la inversión, favorecer la construcción de vivienda protegida y avanzar hacia una ciudad mejor conectada, con más servicios y con las infraestructuras que necesita”, ha concluido la alcaldesa, quien ha insistido en que la nueva web municipal constituye “una herramienta fundamental para que todo el mundo pueda conocer y participar del futuro de Marbella”.

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Los distintos espacios culturales de Marbella han recibido más de 160.000 visitas durante el último año, una cifra que acompaña al impulso desarrollado durante la legislatura tanto en programación cultural como en recuperación y puesta en valor del patrimonio histórico de la ciudad.

Así lo ha destacado la alcaldesa durante el Debate sobre el Estado de la Ciudad, donde ha situado la cultura, la enseñanza y el patrimonio entre las áreas estratégicas de la gestión municipal.

Entre los principales hitos alcanzados durante los últimos tres años figura la culminación de la fase de diagnóstico e investigación arqueológica del Castillo de Marbella, un paso fundamental para continuar avanzando en la conservación y recuperación de uno de los principales elementos del patrimonio histórico de la ciudad.

A ello se suma la rehabilitación y recuperación del Trapiche del Prado, un inmueble de especial valor histórico que ha sido recuperado como nuevo espacio para Marbella.

La estrategia municipal contempla además continuar ampliando y recuperando equipamientos culturales y patrimoniales. Entre los proyectos impulsados durante la legislatura se encuentran la ampliación del Museo del Grabado Español Contemporáneo y la rehabilitación del antiguo Convento de los Trinitarios.

El Ayuntamiento mantiene igualmente su apuesta por una programación cultural estable y diversificada. Durante estos años se han consolidado iniciativas como el Festival TodoDanza, Marcientífica y Marpoética.

Dentro de Marpoética se ha creado además un premio internacional de poesía que, según el balance presentado en el pleno, cuenta con una de las mayores dotaciones económicas de España.

Marbella continúa participando también en los Cursos de Verano de la Universidad de Málaga y reforzando la actividad y proyección del Museo del Grabado Español Contemporáneo.

La combinación de programación, recuperación patrimonial y mejora de los equipamientos ha permitido que los diferentes espacios culturales municipales hayan recibido más de 160.000 visitantes únicamente durante el último año.

El Ayuntamiento plantea así la cultura y el patrimonio como dos ámbitos complementarios: preservar y recuperar los elementos que forman parte de la historia de Marbella y, al mismo tiempo, dotarlos de actividad para acercarlos a vecinos y visitantes.

La recuperación del Trapiche del Prado, los trabajos desarrollados en el Castillo y los futuros proyectos patrimoniales se integran de este modo en una estrategia dirigida a proteger el legado histórico de Marbella y ampliar la oferta cultural de la ciudad.

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INKO, firma malagueña especializada en el diseño y fabricación de muebles de cocina, anuncia la apertura de INKO Estudio Marbella, el primer establecimiento de una nueva submarca que nace con el objetivo de ofrecer una experiencia diferente en torno al diseño, la personalización y la creación de espacios.

Este nuevo concepto representa un paso más en la evolución de INKO, que amplía su universo de marca con una propuesta de identidad propia, manteniendo la calidad, la experiencia y el conocimiento industrial que caracterizan a la compañía.

La elección de Marbella como punto de partida no es casual. INKO es una firma de origen malagueño, con fábrica propia en la provincia, y esta primera apertura supone también una forma de poner en valor sus raíces y reforzar su compromiso con el territorio que la ha visto crecer.

Marbella, referente internacional del diseño, la arquitectura y el estilo de vida mediterráneo, se convierte así en el escenario elegido para presentar un concepto que combina la tradición industrial de INKO con una visión contemporánea de los espacios.

INKO Estudio: una nueva forma de vivir el diseño

INKO Estudio nace como una nueva expresión de la marca, concebida para ofrecer una experiencia más cercana, inspiradora y personalizada.

Más allá de un punto de venta convencional, el nuevo espacio busca convertirse en un lugar de encuentro entre diseño, creatividad y asesoramiento, donde cada proyecto se aborda desde una perspectiva integral y adaptada a las necesidades de cada cliente.

Con esta submarca, INKO apuesta por un formato que combina la solidez y el saber hacer de un fabricante con una experiencia de marca más exclusiva, en la que los materiales, los acabados y las posibilidades de personalización adquieren un papel protagonista.

INKO Estudio Marbella será el primer paso de este nuevo modelo, concebido con vocación de crecimiento y con capacidad para trasladarse a otras ubicaciones.

Un espacio exclusivo dedicado a Dani García

Uno de los grandes protagonistas de INKO Estudio Marbella será el espacio exclusivo dedicado al chef malagueño Dani García, una de las figuras más reconocidas de la gastronomía española e internacional.

Su presencia en este nuevo concepto representa la conexión entre dos universos estrechamente relacionados: la cocina como espacio de diseño y la cocina como lugar de creación gastronómica.

La vinculación con Dani García aporta al proyecto una dimensión diferencial, reforzando la apuesta de INKO por acercar el diseño de cocinas a un estilo de vida en el que la gastronomía, la innovación y la experiencia ocupan un lugar central.

Además, esta conexión adquiere un significado especial en Marbella, una ciudad estrechamente vinculada a la trayectoria del chef y que comparte con INKO una identidad profundamente ligada a Málaga.

El espacio exclusivo de Dani García se convierte así en uno de los elementos distintivos del nuevo INKO Estudio, contribuyendo a crear una experiencia que trasciende la exposición tradicional de cocinas.

Sobre INKO

INKO es una firma española dedicada al diseño y fabricación de mobiliario de cocina con sede en Coín, Málaga. Desde sus inicios, la empresa ha apostado por una visión clara: transformar la cocina en un espacio único donde convergen funcionalidad, diseño y experiencia. Sus colecciones se distinguen por la atención al detalle, la selección de materiales de alta calidad y la integración de soluciones innovadoras que responden a las necesidades reales de los usuarios.

Con más de dos décadas de experiencia en el sector, INKO se ha consolidado como un referente en el mercado nacional gracias a su capacidad de combinar la tradición artesanal con procesos industriales avanzados. Su filosofía se centra en ofrecer productos que no solo cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad, sino que también transmiten personalidad y coherencia estética en cada proyecto.

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Marbella ha reforzado durante la presente legislatura sus políticas de formación, intermediación laboral, emprendimiento e innovación, incorporando nuevos programas y espacios y ampliando las conexiones de la ciudad con empresas e inversores.

Según el balance presentado por la alcaldesa durante el Debate sobre el Estado de la Ciudad, en este periodo se han ofertado 6.830 plazas de formación y se han canalizado 5.770 oportunidades laborales a través del Portal de Empleo municipal, una herramienta utilizada ya por más de un millar de empresas.

Uno de los principales instrumentos de intermediación han sido las Ferias de Empleo, que han reunido aproximadamente a 16.800 asistentes y ofertado 6.000 puestos de trabajo.

A ello se suma el trabajo desarrollado en orientación laboral, que ha alcanzado a cerca de 3.500 personas, junto con acciones de proximidad desarrolladas en barrios y centros educativos.

La estrategia municipal también ha incorporado nuevos programas específicamente dirigidos al emprendimiento. Más de 1.200 personas se han formado a través de Marbellup, mientras que la Escuela de Jóvenes Emprendedores ha superado los 630 participantes.

En paralelo, 260 proyectos han participado en programas de aceleración, mientras Startup Olé Marbella ha superado los 4.000 asistentes. Su última edición reunió a 300 ponentes, más de 100 startups y más de medio centenar de inversores y corporaciones.

El Ayuntamiento ha sumado además el Vivero de Empresas de San Pedro Alcántara y ha impulsado nuevos encuentros vinculados a la innovación y la transformación digital. Entre ellos se encuentra Business Innovation Marbella, que reunió a más de 2.000 asistentes.

El objetivo expuesto por la alcaldesa es incorporar una nueva dimensión a las políticas de Fomento Económico para que Marbella no sea únicamente un destino turístico, sino también una ciudad para trabajar, emprender, innovar e invertir.

En esta línea se enmarca el apoyo a la creación de SilkBridge, una aceleradora internacional destinada a conectar Marbella con ecosistemas internacionales de inversión y tecnología, especialmente con China.

Dentro de esta iniciativa, Marbella ha acogido el SilkBridge Capital Summit, con una treintena de inversores y diez empresas procedentes de once países. Según los datos expuestos en el pleno, sus participantes representaban más de 70.000 millones de euros en activos bajo gestión.

La ciudad también ha participado en el Arab-European Cities Dialogue junto a ciudades como Dubái y Estocolmo, reforzando la presencia de Marbella en encuentros internacionales vinculados al desarrollo económico.

El balance de la legislatura refleja así una estrategia que combina formación, acceso al empleo, apoyo al emprendimiento, innovación y captación de inversión, con el objetivo de ampliar y diversificar las oportunidades económicas de Marbella.

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Marbella continúa reforzando su posición como uno de los principales destinos turísticos de España, con máximos históricos de empleo hotelero, nuevos récords de rentabilidad y una importante cartera de inversiones vinculadas al segmento de lujo.

La alcaldesa ha destacado durante el Debate sobre el Estado de la Ciudad que el empleo hotelero está registrando durante 2026 cifras sin precedentes.

En junio, los establecimientos hoteleros de Marbella contabilizaron 6.760 trabajadores, frente a los 3.662 del mismo mes de 2025, lo que representa un incremento del 84,6% y el máximo de la serie disponible.

La tendencia continuó en julio, con 6.559 trabajadores y un crecimiento interanual del 54,3%, y en agosto, cuando se alcanzaron 5.688 empleados, 1.256 más que un año antes, lo que supone un aumento del 28,3% y un nuevo máximo histórico para ese mes.

Los buenos resultados se extienden a la rentabilidad. En julio, el precio medio por habitación —ADR— alcanzó los 416,22 euros, mientras que el ingreso por habitación disponible —RevPAR— se situó en 339,42 euros, con incrementos interanuales del 22,2% y del 26,3%, respectivamente.

El mercado internacional mantiene igualmente una evolución positiva. Entre enero y julio, el número de viajeros internacionales creció un 8,1%, mientras que las pernoctaciones extranjeras aumentaron un 9,2%.

Esta evolución coincide con un importante proceso de renovación y ampliación de la planta hotelera de alta categoría. Durante la legislatura se han materializado operaciones como la reapertura del Kimpton Los Monteros, tras una movilización de capital de 87 millones de euros; la reapertura del Hotel Don Carlos, después de una inversión de 45 millones; y la transformación del Meliá Marbella Banús en ME Marbella by Meliá, con una inversión de 20 millones.

A estas operaciones se suma una cartera de proyectos que refuerza las perspectivas de inversión para los próximos años.

Entre ellos figura la rehabilitación de Incosol, con una inversión prevista de 260 millones de euros, y el futuro Four Seasons Marbella, con una inversión estimada superior a 650 millones de euros y una previsión de entre 3.500 y 4.000 empleos durante su construcción y desarrollo.

También se encuentra en tramitación un nuevo hotel de cinco estrellas en El Chorreadero, con una inversión prevista de 59 millones de euros, mientras que se ha admitido a trámite el proyecto para implantar en Marbella el primer Waldorf Astoria de España, con una inversión anunciada de 175 millones.

La estrategia turística persigue además reducir la estacionalidad mediante la captación de congresos, encuentros profesionales, grandes acontecimientos deportivos y alianzas internacionales que generen actividad durante los doce meses del año.

La alcaldesa ha defendido que este conjunto de indicadores refleja el posicionamiento alcanzado por Marbella como destino internacional de alto valor, capaz de combinar crecimiento turístico, empleo, rentabilidad y atracción de nuevas inversiones.

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El Hospital Quirónsalud Marbella amplía las opciones de tratamiento neuroquirúrgico para los pacientes de la Costa del Sol con nuevas técnicas para el abordaje de las enfermedades de la columna, entre ellas la endoscopia espinal, los abordajes tubulares y el láser intradiscal. El proyecto contempla además el desarrollo progresivo de procedimientos de cirugía craneal de mayor complejidad y, en una fase posterior, programas de neurocirugía funcional para determinados pacientes con enfermedad de Parkinson y epilepsia.

La actividad inicial se centrará especialmente en las enfermedades degenerativas y tumorales de la columna y en la patología de los nervios periféricos. La incorporación de técnicas mínimamente invasivas amplía las alternativas para determinados pacientes y permite abordar algunas lesiones mediante incisiones más pequeñas y con menor afectación de los tejidos.

“Una de las principales líneas de avance es el desarrollo de técnicas que permiten tratar determinadas lesiones con una menor afectación de los tejidos”, explica el doctor José Manuel Montero, jefe del Servicio de Neurocirugía del Hospital Quirónsalud Marbella. El especialista subraya que “sigue siendo fundamental seleccionar bien a los pacientes y establecer una indicación precisa”.

Nuevas técnicas para el tratamiento de la columna

La endoscopia espinal permite acceder a determinadas lesiones mediante pequeñas incisiones, utilizando una cámara y material específico, mientras que los abordajes tubulares facilitan el acceso a la zona que se va a tratar reduciendo la afectación de la musculatura circundante.

En pacientes seleccionados, estos procedimientos pueden contribuir a reducir el dolor posoperatorio, acortar la estancia hospitalaria y favorecer una recuperación más rápida. “En pacientes seleccionados, permiten abordar determinadas patologías mediante incisiones más pequeñas y con menor lesión muscular”, señala el doctor Montero. SSu utilización debe adaptarse a cada caso, porque no todas las lesiones se benefician del mismo abordaje”.

El servicio incorpora asimismo el láser intradiscal, una técnica percutánea que permite actuar sobre parte del tejido del disco intervertebral mediante una punción. Su indicación estará limitada a casos seleccionados y no sustituye a los procedimientos de descompresión quirúrgica cuando estos sean necesarios.

Entre las patologías que abordará inicialmente el equipo se encuentran las hernias cervicales, que pueden provocar dolor en los brazos y, cuando existe compresión de la médula espinal, pérdida de fuerza; las hernias lumbares asociadas a ciática; la estenosis del canal lumbar; y determinados tumores de la médula espinal o situados dentro de la membrana que la rodea.

Una hoja de ruta hacia la cirugía craneal y funcional

La nueva etapa contempla también la ampliación progresiva de la actividad en cirugía craneal. Está prevista la incorporación de un neuronavegador, una herramienta que utiliza las imágenes del paciente como guía durante la intervención y que permitirá ampliar la capacidad para realizar determinados procedimientos de mayor complejidad. “Permitirá ampliar el número de intervenciones de patología craneal que previamente no se podían realizar en este área geográfica”, explica el doctor José Luis Barbeito.

Esta línea contempla el abordaje de determinadas patologías craneales, entre ellas tumores, malformaciones y enfermedades vasculares del sistema nervioso. En una fase posterior, el proyecto prevé desarrollar programas de neurocirugía funcional para determinados pacientes con Parkinson o epilepsia, así como técnicas de neuromodulación para algunos cuadros de dolor crónico.

“La elección requiere una evaluación especializada y multidisciplinar, con objetivos realistas y una valoración individual de los beneficios y riesgos”, apunta el doctor Barbeito.

Un equipo con actividad en varios hospitales Quirónsalud de Andalucía

Esta ampliación de la actividad neuroquirúrgica está respaldada por un equipo de más de ocho neurocirujanos, con una experiencia conjunta en hospitales Quirónsalud de Andalucía.

Los especialistas desarrollan también su actividad en los hospitales Quirónsalud Sagrado Corazón de Sevilla, Quirónsalud Campo de Gibraltar y Quirónsalud Córdoba, configurando un equipo con experiencia compartida en diferentes ámbitos de la neurocirugía.

El proyecto incorpora además tecnología de apoyo a la planificación y precisión quirúrgica, como el microscopio, la endoscopia y la monitorización neurofisiológica, junto al futuro neuronavegador. “La tecnología es un apoyo esencial para planificar las intervenciones y trabajar con precisión”, explica Barbeito. “Su valor depende de que estén bien indicadas y se integren en el trabajo de un equipo formado y coordinado.

El abordaje de los pacientes se apoyará en la colaboración con Neurología, Neurofisiología, Radiología, Anestesiología y Rehabilitación, junto con Enfermería y otras especialidades implicadas en cada proceso.

La valoración neuroquirúrgica no implica necesariamente una intervención

El nuevo servicio estudiará cada caso para determinar la alternativa terapéutica más adecuada, que puede ser quirúrgica o conservadora.

“Nuestro papel será estudiar cada caso y orientar al paciente hacia el tratamiento más adecuado, ya sea conservador o quirúrgico, con una explicación clara de las opciones disponibles”, explica el doctor Montero.

En la misma línea, el doctor Barbeito subraya que “una consulta con el neurocirujano no implica necesariamente que haya que operar”.

El objetivo es consolidar progresivamente en Marbella un Servicio de Neurocirugía con capacidad para ampliar su cartera de procedimientos, acompañado de formación continua, coordinación multidisciplinar y revisión de los resultados asistenciales.

Quirónsalud en Andalucía

El Grupo Quirónsalud en Andalucía cuenta en la actualidad con ocho centros hospitalarios situados en las ciudades de Málaga, Marbella, Los Barrios (Cádiz), tres en Sevilla (Sagrado Corazón, Infanta Luisa y Materno-Infantil), Córdoba y Huelva, además dos hospitales de día quirúrgicos en Sevilla y Málaga y 22 centros médicos de especialidades y diagnóstico; que lo posicionan como líder hospitalario privado de esta comunidad autónoma.

Sobre Quirónsalud

Quirónsalud es el grupo de salud líder en España y, junto con su matriz Fresenius-Helios, también en Europa. Además de su actividad en España, Quirónsalud está también presente en Latinoamérica. Conjuntamente, cuenta con más de 55.000 profesionales en más de 180 centros sanitarios, entre los que se encuentran 57 hospitales con más de 8.000 camas hospitalarias. Dispone de la tecnología más avanzada y de un gran equipo de profesionales altamente especializado y de prestigio internacional. Entre sus centros, se encuentran el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, Centro Médico Teknon, Ruber Internacional, Hospital Universitario Quirónsalud Pozuelo, Hospital Quirónsalud Barcelona, Hospital Universitari Dexeus, Policlínica Gipuzkoa, Hospital Universitari General de Catalunya, Hospital Quirónsalud Sagrado Corazón, etc.

El Grupo trabaja en la promoción de la docencia (catorce de sus hospitales son universitarios) y la investigación médico-científica (cuenta con el Instituto de Investigación Sanitaria de la FJD, acreditado por el Ministerio de Ciencia e Innovación).

Asimismo, su servicio asistencial está organizado en unidades y redes transversales que permiten optimizar la experiencia acumulada en los distintos centros y la traslación clínica de sus investigaciones. Actualmente, Quirónsalud está desarrollando multitud de proyectos de investigación en toda España y muchos de sus centros realizan en este ámbito una labor puntera, siendo pioneros en diferentes especialidades como oncología, cardiología, endocrinología, ginecología y neurología, entre otras.

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Marbella está desarrollando en 2026 una inversión deportiva histórica superior a los 30 millones de euros, destinada a la creación de nuevos equipamientos y a la mejora y transformación de las instalaciones existentes en el municipio.

La alcaldesa ha destacado durante el Debate sobre el Estado de la Ciudad que la estrategia municipal en esta materia combina dos objetivos: facilitar la práctica deportiva a los vecinos y utilizar el deporte como elemento de proyección exterior y generación de actividad económica.

Entre los grandes proyectos incluidos en este esfuerzo inversor se encuentran el nuevo complejo deportivo de Nueva Andalucía, la piscina municipal de Las Chapas y el Pump Track de Arroyo de la Represa, junto con numerosas actuaciones de mantenimiento y modernización de instalaciones.

La inversión permite también sostener una amplia programación municipal que pone a disposición de los vecinos cerca de 4.000 plazas de actividades deportivas.

A las infraestructuras y programas municipales se suma el creciente calendario de acontecimientos que tienen como escenario Marbella. Solo entre enero y agosto de 2026 se habían celebrado 96 eventos deportivos, y la previsión anunciada por la alcaldesa es alcanzar los 140 antes de finalizar el año.

Parte de estas citas cuentan con repercusión internacional y se integran en la estrategia desarrollada por el Ayuntamiento para reforzar el binomio entre turismo y deporte, aprovechando los eventos como instrumento de promoción de Marbella y de generación de actividad económica.

La mejora de los equipamientos deportivos se ha extendido durante la legislatura a diferentes puntos del municipio, con actuaciones en campos de fútbol, piscinas, pistas deportivas y otros espacios destinados tanto al deporte de base como a la competición.

Entre las actuaciones impulsadas se encuentran también las pistas de atletismo homologadas, la reforma integral de la piscina del complejo deportivo Serrano Lima, la rehabilitación del centro especializado de tecnificación de gimnasia rítmica o el Pabellón Polideportivo Sergio Scariolo de San Pedro Alcántara.

La estrategia desarrollada en esta materia ha coincidido además con el reconocimiento de Marbella por European Best Destinations como Mejor Destino Deportivo de Europa 2026, según destacó la alcaldesa durante su intervención.

El Ayuntamiento mantiene así una apuesta que combina inversión en instalaciones, deporte para los vecinos y grandes acontecimientos, con el objetivo de seguir ampliando la oferta deportiva y reforzar al mismo tiempo la proyección internacional de Marbella.

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La alcaldesa, Ángeles Muñoz, inauguró en el mediodía de ayer la Feria de Día de San Pedro Alcántara, una cita que ha arrancado con un amplio dispositivo de seguridad y una programación pensada para todas las edades. La regidora ha recordado que la Feria de Noche comenzó “sin ningún incidente y espero que así sea durante toda la semana, porque se ha puesto muchísimo empeño en que este recinto sea absolutamente seguro”, con más de 200 efectivos diarios y la instalación de una treintena de cámaras en los puntos estratégicos de la instalación.

         Muñoz, que ha estado acompañada por varios miembros del equipo de Gobierno, ha detallado que el dispositivo cuenta con personal de Policía Local, Policía Nacional, Bomberos, Protección Civil y Cruz Roja, entre otros, que velarán tanto por la seguridad como por el mantenimiento del recinto.  Asimismo, el Ayuntamiento repartirá en el Punto Morado pulseras que permiten comprobar, con unas gotas de la bebida, si se ha introducido alguna sustancia química. “Con estos medios queremos asegurar una feria segura para todo el mundo”, ha apuntado la primera edil. Además, ha subrayado que se trata de “un programa muy amplio y para todo el mundo”. “Hoy se celebra el Día del Niño y más de 1.200 mayores disfrutan de una comida en la caseta de los mayores”, ha indicado la alcaldesa, quien ha expresado su deseo de que el tiempo acompañe, tras unos primeros días “espectaculares”, y de que sea una feria “donde de verdad la gente se divierta, se lo pase bien y, sobre todo, lo haga de manera segura”.

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Marbella, 14 de octubre 2026. El Partido Socialista ha elegido a José Bernal para encabezar su candidatura al Congreso de los Diputados por Málaga. Una decisión que devuelve al primer plano al exalcalde de Marbella, cuya trayectoria municipal estuvo marcada por las críticas a su gestión, la inestabilidad de su gobierno y una moción de censura que acabó con su mandato en 2017.

Bernal nunca consiguió ganar unas elecciones municipales como cabeza de lista en Marbella. En 2015, el PSOE obtuvo ocho concejales frente a los trece del Partido Popular. Pese a ello, alcanzó la Alcaldía gracias a un acuerdo tripartito con Opción Sampedreña e Izquierda Unida, que apenas logró mantenerse dos años.

Su etapa al frente del Ayuntamiento estuvo acompañada de críticas por la paralización de proyectos, la lentitud administrativa y los enfrentamientos entre los socios de gobierno. Finalmente, la ruptura del pacto permitió que Ángeles Muñoz recuperara la Alcaldía mediante una moción de censura.

Discrepancias internas y fidelidad a la dirección socialista

La designación de Bernal también ha vuelto a poner de actualidad las diferencias existentes dentro del socialismo malagueño. Según fuentes internas socialistas, distintos integrantes de la organización han mantenido enfrentamientos políticos con el exalcalde a lo largo de su trayectoria.

Pese a estas discrepancias, Bernal ha consolidado su posición dentro de la estructura provincial del PSOE, hasta alcanzar la Secretaría de Organización y ahora el primer puesto de la candidatura al Congreso.

Su trayectoria ha estado marcada por el respaldo a las direcciones de Pedro Sánchez y María Jesús Montero, candidata socialista a la Junta de Andalucía. Su nombramiento plantea el debate sobre el peso de la trayectoria orgánica, los resultados electorales y la experiencia de gestión en la selección de los representantes socialistas.

Isabel Pérez deja paso a Bernal mientras Marbella sigue esperando inversiones

El relevo también afecta a Isabel Pérez, diputada nacional y candidata socialista a la Alcaldía de Marbella, que ha formado parte del grupo parlamentario del PSOE durante una legislatura en la que numerosas reivindicaciones de la ciudad han seguido sin resolverse.

Entre ellas destacan la liberalización de la autopista AP-7, las mejoras de accesos de la A-7 y la antigua N-340, la construcción de espigones para proteger las playas, una nueva Comisaría de Policía Nacional, el incremento de efectivos policiales y la mejora de las instalaciones de la Guardia Civil.

A estas demandas se suma la reciente polémica por el cierre de los accesos de Las Chapas, una actuación en carreteras estatales que ha provocado protestas vecinales y que ha llevado a la alcaldesa, Ángeles Muñoz, a reclamar su reapertura mientras se completan los recorridos alternativos.

Bernal tendrá ahora que explicar qué iniciativas pretende impulsar ante el Gobierno de España para atender unas necesidades que conoce por su trayectoria municipal y que siguen afectando directamente a miles de ciudadanos.

De un gobierno que no terminó su mandato a encabezar la lista por Málaga

La candidatura socialista estará encabezada por Pepe Bernal, seguido de Desirée Cortés y Javier Salas, subdelegado del Gobierno en Málaga. La lista continúa con Mari Nieves Ramírez, Alberto Jimena, Yolanda Florido, David Sánchez, María Cristina Márquez, José María Domínguez, Yolanda González Díaz y Francisco José Arias Galán, pendiente de ratificación definitiva.

La designación del exalcalde vuelve a situar su balance político en el centro del debate. Bernal pasó de gobernar Marbella gracias a un acuerdo entre tres partidos a perder la Alcaldía apenas dos años después, sin haber conseguido una victoria electoral municipal como cabeza de lista.

Ahora, el PSOE lo presenta como su principal candidato al Congreso por Málaga, en un momento en el que la provincia continúa reclamando respuestas del Gobierno central en movilidad, seguridad e infraestructuras.

La elección deja una cuestión abierta: qué resultados de gestión y qué compromisos concretos avalan el salto de Pepe Bernal desde aquel gobierno tripartito de Marbella hasta el primer puesto de la candidatura socialista por toda la provincia de Málaga.

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Así lo ha destacado el presidente de la Diputación de Málaga y de Turismo Costa del Sol, Francisco Salado, en una rueda de prensa junto al secretario general de Turismo de la Junta de Andalucía, Manuel Lara; el concejal de Turismo del Ayuntamiento de Málaga, Jacobo Florido; y la directora de Comunicación y portavoz de Ryanair en España, Alejandra Ruiz.

«Como saben, la conectividad aérea es una de las grandes prioridades de Turismo Costa del Sol. Disponer de buenas conexiones, ampliar las frecuencias y abrir nuevas rutas resulta fundamental para facilitar la llegada de visitantes, reforzar nuestra presencia en los mercados internacionales y seguir generando oportunidades para el conjunto de los municipios de la provincia», ha señalado Francisco Salado.

El presidente ha recordado que Turismo Costa del Sol trabaja de manera coordinada con el grupo de Conectividad, integrado por Turespaña, AENA, el Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol, la Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía, el Ayuntamiento de Málaga y Turismo y Planificación Costa del Sol, una colaboración que permite identificar oportunidades, impulsar nuevas conexiones y apoyar rutas estratégicas para el destino.

Los datos avalan esta evolución positiva. Entre enero y septiembre de 2026, el Aeropuerto de Málaga-Costa del Sol ha superado la llegada de 11 millones de pasajeros, lo que supone un crecimiento del 6,7% respecto al mismo periodo del año anterior y más de 693.000 llegadas adicionales. Y un movimiento total de 22 millones de pasajeros hacia y desde Málaga a otros destinos.

El tráfico internacional ha registrado un aumento del 7,3%, por encima del crecimiento del mercado nacional, que se sitúa en el 3,7%. Reino Unido continúa siendo el principal mercado emisor, seguido por España, Alemania y Países Bajos.

Además de los mercados tradicionales, la Costa del Sol sigue ganando presencia en países con un elevado potencial de crecimiento como Hungría, Polonia, República Checa, Portugal, Marruecos, Dinamarca e Italia, una tendencia que refuerza la estrategia de diversificación impulsada por Turismo Costa del Sol.

Las previsiones para el cierre del año mantienen esta senda positiva. Entre octubre y diciembre se prevé una oferta cercana a 3,7 millones de asientos con destino al aeropuerto malagueño, un 7,3% más que en el mismo periodo anterior. El incremento de plazas internacionales alcanzará el 9%, mientras que el aeropuerto estará conectado mediante vuelos directos con 37 países, 138 ciudades y operará a través de 52 compañías aéreas.

«Todos estos datos refuerzan nuestra convicción de que la conectividad es una herramienta estratégica para avanzar hacia un modelo turístico cada vez más diversificado, competitivo y sostenible, capaz de generar actividad económica y empleo durante más meses del año», ha afirmado Francisco Salado.

Ryanair prevé más de 3,4 millones de plazas este invierno

En este contexto, Ryanair mantiene una posición destacada en la conectividad aérea de la Costa del Sol. Entre enero y septiembre, la compañía ha transportado más de 3,56 millones de pasajeros, un 9,7% más que en el mismo periodo del año anterior, conectando Málaga con 23 países.

De cara a la temporada de invierno 2026-2027, la aerolínea ha anunciado una programación récord para el aeropuerto de Málaga-Costa del Sol, con 82 rutas, incluidas seis nuevas conexiones con Trieste, Venecia-Marco Polo, Turín, Katowice, Košice y Hamburgo. La compañía también incrementará frecuencias en 31 rutas ya existentes, entre ellas Roma, Colonia, Oporto, Cracovia y Budapest.

La aerolínea ofrecerá más de 3,4 millones de plazas, desde y hacia Málaga, entre finales de octubre de 2026 y finales de marzo de 2027, lo que supone más de 92.000 asientos adicionales y un crecimiento del 3% respecto a la temporada anterior. La operativa se apoyará en los 15 aviones que Ryanair mantiene basados en Málaga, una inversión valorada en 1.500 millones de dólares y vinculada al mantenimiento de más de 6.800 empleos locales.

Según la compañía, el refuerzo de la programación de invierno permitirá seguir impulsando la conectividad internacional de la Costa del Sol, especialmente con Italia y Polonia, mercados donde prevé incrementos de capacidad del 48% y del 30%, respectivamente.

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